Post by account_disabled on Apr 3, 2024 0:48:04 GMT -5
卡罗琳娜·雷吉亚尼
卡罗琳娜·雷吉亚尼编剧
阅读时间：3分钟
主要敏捷方法如何帮助管理项目
敏捷方法是根据加快软件开发流程的需要而创建的。该方法的原则之一是“利用变化为客户实现竞争优势”。
2001年，美国合并了《敏捷软件开发宣言》。遵循以下原则：
个体和个体之间的互动不仅仅是流程和工具；
工作软件不仅仅是全面的文档；
与客户的合作不仅仅是谈判合同；
响应变化比遵循计划更重要。
随着技术的进步，组织开始 英国 Whatsapp 数据 在所有领域采用敏捷方法。这些方法通过预先建立的系统和周期指导项目管理。除了预测情况和更好地控制活动之外，团队还可以毫不困难地进行调整，即改变项目的方向。
这个概念在当前商业模式正在被重新思考或优化、产品必须解决真正的客户问题才能具有附加值的时期极其重要。
另请查看 7 个技巧，以适应在家工作，提高工作效率和幸福感！
敏捷方法有多重要
敏捷方法论对于管理任何部门都有一些中心点：
保持个人积极性；
团队之间的沟通；
组队工作;
简单;
以客户为中心。
这套标准和好处考虑了项目失败的主要原因并旨在避免它们。因此，如果使用得当，敏捷方法是非常有效的。
解释敏捷方法
敏捷方法将项目划分为周期或小任务。所有交付周期都必须开发可行的产品，而不仅仅是产品的一部分。在每个周期中，产品都会通过改进或新资产得到改进。
例如，在开发解决移动问题的产品时，计划制造一辆汽车。为了共同管理，车轮、发动机、车身将被开发，最终汽车将完成交付。但在汽车的整个开发过程中，不会立即提供解决方案。
通过敏捷方法，首先将开发滑板，尽管其速度不如汽车，但将加速当前的移动进程。然后会开发出踏板车、电动自行车，最后开发出汽车，每一步都会逐渐减少行动问题。
主要的敏捷方法如何帮助管理项目、保持团队积极性并为客户提供良好的结果。 （艺术：朱莉安娜·波拉斯特里）
主要的敏捷方法如何帮助管理项目、保持团队积极性并为客户提供良好的结果。 （艺术：朱莉安娜·波拉斯特里）
主要敏捷管理方法论
SCRUM
Scrum 于 20 世纪 80 年代开发，是最著名的敏捷方法之一。将项目划分为较小的交付称为 Sprint。通常，这些周期为 2 或 4 周长。
每日会议对于更新工作和解决悬而未决的问题是必要的。最著名的 Scrum 规则之一是会议最多持续 10 分钟。
团队自主工作，开发过程中的人为因素是其主要特征之一。
看板
看板于 20 世纪 60 年代在日本发展起来，当时汽车制造商由于缺乏资源和需要现代化而正在经历一个关键时刻。看板只不过是一个分为 3 列的板。它可以轻松查看尚未开始、正在进行和已交付的项目。
项目的可视化组织提供的便利改善了团队之间的沟通，组织和限制任务数量，有助于标准化并减少浪费。
XP
极限编程在软件开发领域最常见。它创建于 90 年代末，优化质量并响应客户要求。当客户不清楚自己想要什么时，这是一个不错的选择。专家与客户保持频繁联系，测试产品，删除认为不必要的功能，并不断调整，直到产品到达最后阶段。
卡罗琳娜·雷吉亚尼编剧
阅读时间：3分钟
主要敏捷方法如何帮助管理项目
敏捷方法是根据加快软件开发流程的需要而创建的。该方法的原则之一是“利用变化为客户实现竞争优势”。
2001年，美国合并了《敏捷软件开发宣言》。遵循以下原则：
个体和个体之间的互动不仅仅是流程和工具；
工作软件不仅仅是全面的文档；
与客户的合作不仅仅是谈判合同；
响应变化比遵循计划更重要。
随着技术的进步，组织开始 英国 Whatsapp 数据 在所有领域采用敏捷方法。这些方法通过预先建立的系统和周期指导项目管理。除了预测情况和更好地控制活动之外，团队还可以毫不困难地进行调整，即改变项目的方向。
这个概念在当前商业模式正在被重新思考或优化、产品必须解决真正的客户问题才能具有附加值的时期极其重要。
另请查看 7 个技巧，以适应在家工作，提高工作效率和幸福感！
敏捷方法有多重要
敏捷方法论对于管理任何部门都有一些中心点：
保持个人积极性；
团队之间的沟通；
组队工作;
简单;
以客户为中心。
这套标准和好处考虑了项目失败的主要原因并旨在避免它们。因此，如果使用得当，敏捷方法是非常有效的。
解释敏捷方法
敏捷方法将项目划分为周期或小任务。所有交付周期都必须开发可行的产品，而不仅仅是产品的一部分。在每个周期中，产品都会通过改进或新资产得到改进。
例如，在开发解决移动问题的产品时，计划制造一辆汽车。为了共同管理，车轮、发动机、车身将被开发，最终汽车将完成交付。但在汽车的整个开发过程中，不会立即提供解决方案。
通过敏捷方法，首先将开发滑板，尽管其速度不如汽车，但将加速当前的移动进程。然后会开发出踏板车、电动自行车，最后开发出汽车，每一步都会逐渐减少行动问题。
主要的敏捷方法如何帮助管理项目、保持团队积极性并为客户提供良好的结果。 （艺术：朱莉安娜·波拉斯特里）
主要的敏捷方法如何帮助管理项目、保持团队积极性并为客户提供良好的结果。 （艺术：朱莉安娜·波拉斯特里）
主要敏捷管理方法论
SCRUM
Scrum 于 20 世纪 80 年代开发，是最著名的敏捷方法之一。将项目划分为较小的交付称为 Sprint。通常，这些周期为 2 或 4 周长。
每日会议对于更新工作和解决悬而未决的问题是必要的。最著名的 Scrum 规则之一是会议最多持续 10 分钟。
团队自主工作，开发过程中的人为因素是其主要特征之一。
看板
看板于 20 世纪 60 年代在日本发展起来，当时汽车制造商由于缺乏资源和需要现代化而正在经历一个关键时刻。看板只不过是一个分为 3 列的板。它可以轻松查看尚未开始、正在进行和已交付的项目。
项目的可视化组织提供的便利改善了团队之间的沟通，组织和限制任务数量，有助于标准化并减少浪费。
XP
极限编程在软件开发领域最常见。它创建于 90 年代末，优化质量并响应客户要求。当客户不清楚自己想要什么时，这是一个不错的选择。专家与客户保持频繁联系，测试产品，删除认为不必要的功能，并不断调整，直到产品到达最后阶段。